中長期の生き残り戦略をご指導致します。
| 医療機関の経営運営は多岐に渡るため、問題点が非常に見えにくく、院内で問題を抱えたまま経営改善のチャンスを逸してしまうケースが、少なくありません。 皆さんは大丈夫ですか？ |
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◆まずは、徹底ヒアリング・財務リサーチ！
当社では医業コンサルティング・経営改善ヒアリング等を実施し、職員の意識診断から、部門の強化・患者開拓などの制度インフラへ、そして職員が意識改革を実践するサポート等を実施します。
また、医療機関の財務状況の把握を行い、問題点を明らかにしてゆきます。
浮かび上がった種々の問題点に対して、その改善策をご提案、実施をご指導いたします。
| ポイントは、各セクションの強化対策・院内情報の 円滑化・経費削減等、様々な点を洗い出します。 ○ 増患の強化 ○ 看護部門の強化 ○ 事務部門の改善 ○ ドクター、派遣看護師や 職員教育プログラムセミナーの開催 |
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進捗状況は、時間軸に沿って管理把握してゆきます。
これらの実施によりドクターや看護師・事務職員の意識が変化すれば、
仕事の効率化→生産性の向上→業務・財務の改善へと発展します。
◆経過観察・定期改善チェック
医業におけるプログラムの実践状況を把握し、コンサルティング後の変化と成果を定期的にチェックします。
◆経営診断
| 定期チェックの結果に基づいて、再度、経営診断を行います。改善不足の点などを併せて分析し、実行します。職員のモチベーションの向上、医療機関の質の向上に向けて経営改善を繰り返し、実施→効率を高めます。 |  |
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