リスクマネジメントの必要性 （ヒアリハット分析）
近年、医療過誤その他の医療機関を巡る訴訟は、その数においても、争われる金額においても増加の一途をたどっています。
日々一生懸命業務に専念していても、思いもよらない事故が発生し、そして多大な損失を背負う結果になる事も十分考えられます。医業経営においても、深刻なケースだと倒産・廃院に追い込まれるケースもあり、常にそのリスクと隣り合わせだと言う事も考えておかねばなりません。
そう言った損失を事前に防ぐためにも、考えられるリスクを十分に分析し、問題点の発見、どう管理し防いで行くのか、また、やむを得ずリスクが生じた際の可能性に備えて、財務面でどのように対処できるかなど、ありとあらゆる角度から最小限のリスクで抑える事が必要になります。
医療機関経営のリスク管理体制の強化を図ります。
リスクマネジメントでは、院内の管理体制を見直す訳ですが、それを実行する為には、やはり職員一人一人がリスクマネージャーであるための意識改革から必要になってきます。「自分は大丈夫だろう」と言った意識ではなく、常に責任感を忘れず行動する事が大事です。
他、医療機関における、予測できないトラブルが起きたときの緊急時のマニュアルを予め策定し対応の手順を取り決めておくだけでも、院内のトラブルの沈静化に大きく貢献します。
| 当社では、こうした医業経営のリスクに 対しての、管理体制の強化をご指導いたします。 |
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